mandrick

Делает Олег Бунин. Конференция пройдет 16 ноября. В программе: управление проектами, методологии, процессы,
программные инструменты, сотрудники, психология и мотивация.

Подробности и регистрация -- на сайте конференции: http://www.whalerider.ru

Мой друг, коллега и давний знакомый, Ярослав Грешилов пишет:

Некоторое время назад я размышлял о том, как найти и не потерять себя в этом безумном мире с его безумным ритмом и постоянными попытками социальной матрицы «втянуть» меня в свои правила игры. Это размышление вылилось в несколько сформулированных для себя правил, направленных на то, чтобы помогать мне не забывать самого себя в многочисленных социальных играх, которые приходится вести.
...
Правило первое: работать имеет смысл не «над проектами», а «с людьми». Проекты всё равно имеют свойство со временем мутировать до неузнаваемости, а вот люди, как правило не меняются.

Например, работа над разными проектами за последние три года с одним моим другом имеет такие объективные итоги: из четырёх проектов завершено — ноль, денег заработано — близко к нулю, времени потрачено — довольно много, собственное развитие — существенное, отношения с человеком — улучшаются и развиваются, желание и дальше делать что-то вместе — только растёт.

О чём это говорит? О том, что наше с ним взаимодействие — для обоих является пространством попробовать что-то непросчитываемое, то, что мы раньше не делали, толком никому не нужное. Получается не так много, но это наш способ развивать друг через друга и через то, что мы делаем. Казалось бы, после четырёх «неудач» нужно любые совместные инициативы рубить ещё на этапе обдумывания. Однако сотрудничество с этим человеком кажется мне одним из наиболее перспективных направлений жизни :-)

Полный текст -- в блоге Ярослава: http://blog.yagr.ru/2009/09/blog-post_30.html

Когда начинаю думать про какое-то дело, есть момент, в который ум начинает строить картинки, которых нет. Потом этот же ум на основании этих картинок выстраивает целую реальность, которая выглядит очень правдоподобно и цельно, но она -- нереальна :), так как не отражает тех процессов, которые реально происходят в мире, которые и определяют "условия" работы того или иного дела.

Как правило, момент "перехода в глюк" можно засечь, но удается это далеко не всегда. Тут помогает разговор с человеком, который искренне поддерживает все, что я делаю, но готов при этом говорить правду-матку и разрушать мою наглюченную реальность, какой бы приятной и родной она мне уже ни казалась. Человек, конечно же, должен хорошо понимать в бизнесе. Для меня таким человеком часто является Саша Малахов -- Саша спасибо за твою помощь в getting real. Это реально очень полезно.

Собираться в проектную команду и начинать дело на базе 'хочу делать это с тобой/вместе' - это одна из лучших мотиваций, ведь она основана на глубинном совпадении ценностей людей.

Однако часто за этой мотивацией кроется страх остаться одному, страх действовать, опираясь только на себя, рисковать и принимать ответственность за свои действия.

Реальная проектная команда самостоятельных людей, основанная на совпадении ценностей, возможна только тогда, когда каждый действительно может действовать в одиночку, но решает делать это в равном партнерстве с людьми, которые разделяют его ценности.

В противном случае получается сценка из мультфильма 'Котенок по имени Гав':
- Ты боишься грозы?
- Да!
- Давай бояться вместе!
Возникает группа, которая поддерживает страхи друг друга. Очевидно, что у такой группы не может быть выдающихся результатов.

Что касается меня, есть только 3 человека в моем окружении, которые прошли самостоятельный путь и с кем совпадают мои ценности. Это те, с кем я в потенциале могу 'вместе делать дела'.

Людей, с которыми просто совпадают мои ценности на порядки больше, но мало кто из них прошел путь действования в самостоятельном плавании. С ними я могу просто дружить, иногда привлекать в свои проекты исполнителями, но делать дела вместе, на равных, партнерских началах, к сожалению, однозначно - нет.

Я убежден, что пройти путь полностью самостоятельной деятельности очень полезно и необходимо. К тому же это большое и удивительное приключение!

Опять приходится делать очень много разных дел одновременно. Понедельник утром особенно страшно :), так как потоки информации по нескольким проекта перехлестывают возможности по моей их обработке. Помогает составление списков по группам -- так видно всю картинку целиком и по каждому из направлений в частности.

Как вы справляется с таким ситуациями?

Сергей Денисюк, с которым мы вместе поднимали КСАН как вирусное агентство, полтора года назад ушел из КСАН из создал свой старт-ап -- мобильный сервис "Встречер".

Спустя полтора года активной работы над проектом Сергей делится бесценным опытом:

Первый ключевой поворот: общаясь с инвесторами, мы поняли, что нужно выпускать продукт на рынок самим.
...
Видение бизнеса и продукта неизбежно меняется. Проверено :) И мы знаем, что оно еще не раз радикально изменится. Здесь, опять же, важно быстро принимать решение действовать в соответствии с новым видением, не погрязая в соплях и обсуждениях “а может не надо”. Важно быстро доносить его до команды и быстро перестраивать под эту всю деятельность.
...
Инвестиции не нужны. Как замечательно написал Юрий Федосеев: если вам дают деньги — это хороший знак, что они вам уже не нужны. Также он прекрасно раскрыл тему “инвесторы не рискуют” — это абсолютно совпадает с нашим опытом. Сейчас, пока вы не зарабатываете, денег все равно на дадут, а если зарабатываете — зачем они вам?

Статья "Встречер: опыт создания стратапа" целиком.

Саша Малахов пишет:

Мне нравится теория Малколма Гладвелла о том, что для достижения мастерства в определенной области, человеку нужно практиковаться в ней 10′000 часов. Как правило, на это уходит 10 лет.

Мне интересно идти дальше по корпоративной лестнице и развивать свои проекты и через 5-7 лет я хочу быть генеральным директором достаточно большой и интересной компании - своей или чьей-то еще.

То, что без 10′000-часовой практики это невозможно, не вызывает у меня никаких сомнений, равно как не вызывает сомнений, что если вложить эти 10′000 часов, то результат будет. В этом случае результат является положительным побочным эффектом правильного процесса. Как олимпийская медаль является следствием тысяч изнурительных тренировок.

Читать запись целиком в Блоге Саши Малахова.

Я давно веду дневник работы над собой -- записываю мысли, наблюдения, открытия.

Небольшой кусочек:

16/07/2009

Если у тебя случился ступор и ты вывалися из состояния "тотального действия", то:

1. Успокойся. Ты никому ничего не должен, бежать и торопиться некуда.
2. Не давай никаких оценок своему состоянию, оно ни плохое, ни хорошее, оно
просто есть.
3. Выпиши на бумагу 3 ближайшие действия, которые тебе нужно сделать.
4. Выбери любое из них и делай его так, как будто важнее его нет ничего.
5. Наслаждайся изменениями, которые происходят в твоем состоянии.

Вероятно, кому-то может быть тоже актуально.

Написано мною 4 года назад. По-прежнему актуально.

Менеджер тотально одинок. Он всегда находится в глубоком одиночестве, чтобы он ни делал. Даже если ему есть с кем посоветоваться, даже если у него есть близкие, очень близкие люди, друзья и так далее - он все равно тотально одинок, потому что все в конечном итоге упирается только в его решения, которые принять может только он сам, кто бы чего и как ни говорил, как бы картинка других не казалась четкой и понятной - все равно менеджер принимает решения самостоятельно.

И в этом его глубочайшее, тотальное, безысходное одиночество. От которого никуда не денешься, которое, когда первый раз это понимаешь... трудно с ним.

( Читать )

Дорогие друзья! Читайте материалы проекта СельхозЕва и помогайте этой информации распространиться! Для этого: внимание! - 1. размещайте у себя ссылку на страницу http://klein0.livejournal.com/84118.html
А также: 2. просите своих друзей распространить ссылку на эту страницу дальше!
Всем привет! Клейн.

Материалы проекта СельхозЕва: описание проекта, письмо губернаторам, экспресс-отчеты

15.05.2009. Оргкомитетом проекта в адрес губернаторов высланы первые письма с материалами проекта "СельхозЕва". подробнее >>> - Статья о проекте "СельхозЕва" в "Деловом Петербурге"

Павел Брайво пишет:

18.05.2009. Такая история. Еду я по просторам Лен. области и думаю такую мысль "итак, дизайн сайта СельхозЕва...". И тут же вижу на горизонте, какая-то женщина голосует. Я остановился и взял её на борт. Она была очень исхудавшая и невнятно выглядевшая. Оказалось, что она не может найти работу и ей негде жить. Я её успокоил, помог понять, что проблема в "её границах", что надо переходить на самообеспечение земледелием, порекомендовал знакомую мне ферму. Она чуть приободрилась. Потом, когда она вышла, я подумал дать ей денег. Вышел и протянул ценную бумажку - она зарыдала и сказала, что не ела уже неделю. Я был в небольшом шоке, когда увидел кризис вот так, проявившийся перед самым носом, не только с экрана монитора. Чувствовал себя как последний Сиддхартха, который вышел в жизнь из своего дворца и увидел болезнь, смерть и голод. Актуальность СельхозЕвы уже совсем очевидна! За дизайн, я конечно думать уже не смог, а как приехал в город просто начал делать.

Финансовый капитализм обречен. На смену ему придет другая общественная формация, построенная на альянсах, занятых интеллектуальной деятельностью, целью которых будет не прибыль, а создание общественно значимых благ.

1.
Изначально нынешний кризис трактовался как финансовый, порожденный финансовыми спекуляциями, а также махинациями американских финансистов. До сих пор многие представители экспертного сообщества и государственных структур полагают, что кризис можно преодолеть, устранив проблем финансового сектора. Возможно, определенный позитивный эффект это действительно будет иметь. Но считать, что корень возникших в мировой экономике проблем лежит в несовершенстве механизмов контроля за деятельностью финансовых институтов либо в ошибках и сбоях в работе финансовых организаций, — значит глубоко заблуждаться.

2.
Современный глобальный кризис — предвестник возникновения экономической системы нового типа, а в перспективе и новой общественной формации. Наиболее характерные черты этой системы начинают складываться уже сейчас.

Статья целиком: http://expert.ru/printissues/expert/2009/18/homo_economicus_dolzhen_umeret/

За ссылку спасибо Татьяне Куренковой.

Клейн пишет:

Управляющие головы поймут, что "этот ветер не кончится в обозримой перспективе", что "не переждать" и что "нужно что-то делать принципиально по-другому" - только через полтора-два года, т.е. когда кончатся все денежные ресурсы государства, а жесткость социальной ситуации достигнет крайних пределов, когда инфраструктуры будут полуразрушены, а усталость (общества, людей, экономики) велика. Т.е. поймут это, как раз, в тот момент, когда не останется никаких средств и способов, никаких шансов справиться с ситуацией.

Проект «Сельскохозяйственная эвакуация»:
Общероссийская Система сельскохозяйственных кооперативов и поселений

Сроки кризиса и значимость проекта

Сейчас очевидно, что кризис будет длиться несколько лет, и падение производства будет идти до конца 2010 года – все будет очень жестко. Массовые увольнения начнутся в мае-июне 2009.
Если бы кризис закончился в октябре, то можно было бы особенно не готовиться. Но он закончится через 7-10 лет. Резерв, запас прочности у государства, страны – только на два года, до конца 2010 – после этого станет совсем жестко.

Та группа людей, которая сможет предложить решение, которое спасет людей от голода, холода (а речь будет идти именно об этом, «не до жиру, иметь бы жилье и еду»), которая предложит в это время проект, который обеспечивает основные потребности людей – в жилье и еде – и что не менее важно, сохраняет их психологическое и психическое здоровье и дает им надежду на лучшее будущее (зримую и ощутимую, пусть трудную) – тот станет примером, образцом, героем и спасителем нации, потому что все остальные сейчас делают не то.
А потребность эта будет не просто колоссальной – она будет главной и единственной

Формула проекта

Речь идет о массовом создании в России сельхозкооперативов при поддержке областных Администраций и местных промышленных предприятий – создании Общероссийской Системы сельскохозяйственных кооперативов и поселений.

Читать полностью в блоге Клейна: http://klein0.livejournal.com/81620.html?thread=1160916#t1160916

Около 8 лет назад я занимался коммерциализацией изобретений -- к нам стекалость большое количество изобретателей, которые приносили проекты, приборы и другие инновации. Один изобретатель из Владивостока приехал к нам с идей принципа, который позволяет создать усилитель для воспроизведения музыки уровня hi-end систем. Такие системы стоят от $6,000 при этом себестоимость нового устройства сопоставима с себестоимостью дешевого радиоприемника (порядка $30). Устройство -- реально работало.

Проблема, с которой столкнулся изобретатель, -- это то, что корпорации, к которым он обращался в Японии, сначала предложили просто выкупить патент и забыть про изобретение, положив патент "под сукно". Он отказался, так как хотел, чтобы его изобретение приносило пользу людям. Затем корпорации стали угрожать ему и его семье расправой, так как его изобретение убивало бизнес с оборотом в несколько миллиардов долларов. Он начал скрываться. Мы ему тогда ничем помочь не смогли -- не было достаточно денег и ресурсов, чтобы организовать производство. Как сложилась судьба этого человека -- мне сейчас не известно.

Сколько еще таких изобретений, который могли бы сделать жизнь людей лучше, убрать проблему истощения природных ресурсов и загрязнения окружающей среды, решить многие проблемы с здоровьем? Они лежат под сукном, так как не выгодны тем, кто уже создал бизнесы, построил заправки, вложил деньги в инфраструктуру и получает с этого доход. Личный интерес к обогащению тормозит реальный прогресс.

Какое-то время капитализм был основным двигателем прогресса -- не было бы капитализма и ценностей к как можно большему зарабатыванию денег -- не было бы интернета, автомобилей с подушками безопасности, мобильников с камерами и пр. То есть -- капитализм -- это очень полезный и необходимый этап в развитии общества. Но как и у любого процесса -- у капитализма есть начало, пик, стагнация -- пик пройден, и сейчас позитивное влияние ценностного базиса капитализма уже мешает, а не помогает. Теперь капитализм тормозит прогресс, а не разгоняет его.

Это также верно и по отношению к людям: какое-то время желание обогатиться очень сильно помогает человеку развиться, нарастить качества, умения, мощность, но с какого-то периода -- уже мешает, так как ограничивает другие, более важные аспекты сущности Человека.

Вот еще один яркий пример -- блокада развития элекромобилей в США.

Отличное кино о менеджерском провале, который учит нас тому, что:
а) От того, насколько человек готов идти до конца в своем решении -- зависит все.
б) Даже если один человек в команде засомневался, особенно когда решение надо принимать быстро, -- провал.
в) Сегодняший мир крайне инфантилен и иллюзорно безопасен. Редко, когда человеку приходится принимать решения, от которых зависит его жизнь, жизнь его близких и друзей. Это расслабляет, очень расслабляет.

В общем -- стоит смотреть.

Репортаж о фестивале Маха-Упайя-Пати на канале "Парк развлечений" (НТВ+)

1. Похоже, что РВК (Российскую венчурную компанию), фонд фондов, на деньги которой создавались многие венчурные фонды, -- таки закроют: http://www.rbcdaily.ru/2009/03/23/finance/407145

2. Посмотрите -- это кладбище старт-апов: http://catalogr.ru. Сайт "Все старт-апы Рунета". Там сотни неплохих, на первый взгляд, проектов. Но! Старт-ап -- очень неверное слово, оно размывает суть того, что это на самом деле такое. Верное слово: интернет-бизнес. Кризис произведет естественный отбор и все, кто был старт-апом, а не бизнесом -- умрут. Все фонды, которые вкладывались в старт-апы, а не в бизнесы -- закроются. Не нужно людям столько интернет-сервисов. По статистике, в среднем регулярно люди пользуются не более 5-6 сервисами. Вспомните себя -- сколькими пользуетесь вы? Все остальное -- виртуальные бизнесы, которые и людям на самом деле не нужны (несмотря на красоту идеи) и денег зарабатывать как бизнес -- не смогут.

Аналогичный процесс будет происходит и с рекламными агентствами -- те, кто был очень креативным, но не помогал бизнесу клиента расти -- не выживут (некоторые уже начали закрываться), те, кто драйвит бизнес клиента -- будут нужны, будут работать и зарабатывать.

Кризис оголяет, проявляет реальность: что реально нужно -- остается, что было на волне общего роста и на самом деле не нужно -- исчезает.

Дима Воскресенкий (duck_of_d00m) сегодня принес в офис чудесную открытку, которая отлично отражает суть текущего кризиса -- капитализм поедает сам себя. :)

Подробнее о природе кризиса - в статье Клейна.

Возможные трактовки:
- инноватор, создающий то, чего не было
- лидер, прокладывающий дорогу другим
- заблудившийся (на машине) в лесу человек, вынужденный прокладывать дорогу, чтобы выбраться


© Erik Johansson

Cпасибо большоеmax_fedosov!

Все знают о скандальном запуске "Новой колы" в 80-х, когда Кока-кола представила потребителям Новую колу -- "новый вкус классического напитка".

Запуск продукта провалился с большим треском -- потребители на захотели Новой колы, потребовав "вернуть классику". Компания потратила десятки миллионов долларов впустую.

Однако, несмотря на сокрушительный провал, это был, на самом деле, оглушительный успех.

В этом году компания PepsiCo повторила опыт Кока-кола со своим соком "Tropicana" -- они полностью заменили дизайн упаковки классического сока. После того, как новые пакеты появились в магазинах, люди начали говорить. Но сегодня не 80-е, у потребителей есть все инструменты, чтобы говорить -- блоги, социальные сети и пр. Люди встали стеной защиту старой упаковки классического сока, новость попала на ТВ и обсуждалась в ток-шоу.

Почему это успех? (В отличие от истории с Кока-колой смена упаковки и реакция общественности были спланированы заранее). "Провал" c новой упаковкой пробуждает людей -- показывает и укрепляет их лояльное отношение к брэнду, демонстрирует, как он дорог людям. Это гораздо лучше, чем реклама. ПепсиКо заявляет, что потратили $35 млн. на смену упаковки, но говорят они буквально следующее: "Мы потратили $35 млн., но готовы забыть о них ради вас", раз вам так дорог внешний облик любимого сока. Такой вот трюк.

Телесюжет, где ведущие обсуждают смену упаковки: